DESAFIOS ATUAIS & SEGURANÇA PSICOLÓGICA;

COMUNICAÇÃO  ASSERTIVA; FERRAMENTAS DE GESTÃO AGIL;

MOTIVAÇÃO, ENGAJAMENTO E CLIMA ORGANIZACIONAL;

GESTÃO POR RESULTADOS - METODOLOGIAS E FERRAMENTAS DE APOIO ;

AUTO AVALIAÇÃO DA LIDERANÇA E PLANO DE AÇÃO, AVALIAÇÃO 360º;

ALINHAMENTO E EMPOWERMENT;

DELEGAÇÃO, CONFIANÇA E PROPÓSITO;

TIME X GRUPO; MOTIVAÇÃO E ENGAJAMENTO;

PERFIS DO LIDER, GESTÃO DE CONFLITOS  PRODUTIVOS;

GESTÃO DA PERFORMANCE E AVALIAÇÃO 360º;

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS, FEEDBACK E DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL

INTELIGENCIA EMOCIONAL, VIÉS INCONSCIENTE;

O LIDER COACH; GESTÃO POR COMPETÊNCIAS;

LIDERANÇA POR PROJETOS;  CULTURA DO APRENDIZADO  CONTÍNUO;

LIDERANÇA EXPONENCIAL E TALENTOS ESTRATÉGICOS;

METODOLOGIAS E FERRAMENTAS DA QUALIDADE;

INDICADORES ESTRATÉGICOS ALINHADOS;

A CULTURA DA MELHORIA CONTÍNUA; 

PDCA  E  A3  THINKING

ENGAJAMENTO E EQUIPES KAIZEN EM AÇÃO;

ANÁLISE DE PROBLEMAS CRÔNICOS E PROCESSOS CRÍTICOS;

FERRAMENTAS DA QUALIDADE (ISHIKAWA, 5 PORQUÊS, PDCA);

REDUÇÃO DE RETRABALHOS E NÃO CONFORMIDADES;

PLANO DE AÇÃO IMEDIATO COM RESPONSÁVEIS DEFINIDOS ;

PADRONIZAÇÃO EFICAZ ;

CONCEITO E PRÁTICA DO SEIRI - UTILIZAÇÃO;

ORGANIZAÇÃO E LAYOUT - SEITON;

ENGAJAMENTO PARA A LIMPEZA E INSPEÇÃO - SEISO;

TÉCNICAS DE PADRONIZAÇÃO DO LOCAL DE TRABALHO E ROTINAS  -  SEIKETSU;

COMO GARANTIR A DISCIPLINA E MANTER OS 5S - SHITSUKE;

INTERPRETAÇÃO DA NORMA NA PRÁTICA;

GESTÃO DE RISCOS E OPORTUNIDADES;

AUDITORIAS INTERNAS EFICAZES;

ANÁLISE DAS OPORTUNIDADES E ELABORAÇÃO DE INDICADORES;

PLANO DE AÇÃO;

TPM - MANUTENÇÃO TORAL PRODUTIVA;

TIPOS DE MANUTENÇÃO;

INDICADORES DA MANUTENÇÃO;

IMPLANTAÇÃO DE ROTINAS BÁSICAS DE TPM;

APLICAÇÃO DE TÉCNICAS PARA ELIMINAR A REINCIDÊNCIA DAS PARADAS;

5S APLICADO AO AALMOXARIFADO;

TÉCNICAS DE INVENTÁRIO CÍCLICO E INVENTÁRIO REGULAR;

KANBAN E PUXADA DE MATERIAIS;  COMO EVITAR RUPTURAS E EXCESSOS;

PADRONIZAÇÃO DE LANÇAMENTOS E ETIQUETAS;

MONITORAMENTO E INDICADORES DE DESEMPENHO LOGÍSTICO;

MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR;

ORGANIZAÇÃO DE ESTOQUES (5S + KANBAN);

MELHORIA NO FLUXO DE MATERIAIS, MOVIMENTAÇÃO E TRANSPORTE;

AGILIDADE NO ATENDIMENTO DE PEDIDOS ;

NIVELAMENTO E LEAD TIME;

APLICAÇÃO DOS 5 PRINCÍPIOS;

MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR (VSM) E ELIMINAÇÃO DOS DESPERDÍCIOS;

OTIMIZAÇÃO DE SETUP - SMED;

REDESENHO DO FLUXO PRODUTIVO E PADRONIZAÇÃO;

INDICADORES DE GESTÃO;

MAPEAMENTO E IDENTIFICAÇÃO DOS GAPS;

ANÁLISE DAS POSSIBILIDADES ADEQUADAS AO NEGÓCIO;

ELABORAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO;

MAPA COM AÇÕES ESTRATÉGICAS CURTO MÉDIO E LONGO PRAZO;

APRESENTAÇÃO DO MAPA;